很多小伙伴玩家都不太清楚中国互联网发展进入快速成长期，互联网革命正在重塑，那么今天解雕侠小编给大家带来一篇 相关的文章，希望大家看了之后能有所收获，最后请大家持续关注我们！
图片来源@视觉中国
文|新眸，作者|叶静桑明强
“学我，不要都像我。 我出生，打败我的人进去，像我一样死了。 ”这句话出自晚清著名画家吴昌硕之口，另一位大画家齐白石也有类似的言论。 “学我者生，学我者死”。 纵观中国互联网20多年的历史，中小企业多如牛毛，而世界级的明星企业屈指可数。 在人口红利消失、模式创新越来越困难的情况下，许多企业陷入了组织冗余的陷阱，裁员浪潮层出不穷。
2020年，字节跳动员工规模达到10万人，比上年增加4万人。 同年，张一鸣在“CEO面对面”会议上首次公开了对规模激增的担忧。 “公司呼唤今天的头条时，安卓和iOS是两个人开发的，但能做20多个APP……我不知道现在很多项目为什么需要那么多人。”
无独有偶，快手在数千人的时候，达到了3亿道。 现在员工数翻了几倍，但DAU的增长几乎没有变化。
同样从1万到10万，微软、苹果花了将近40年。 谷歌20年，华为23年，阿里、亚马逊19年，京东17年，腾讯在去年第三季度首次突破10万。 新一轮调查显示，近年来，国内互联网企业数量增长明显加快，抢人大战屡见不鲜，全球互联网企业员工数量排行榜前五名中，中国有4家。
我们似乎忘记了，十年前腾讯只有两万人的时候，马化腾在给所有人的信中说，必须克服大公司的疾病，重建中小公司的精神。 也没有人记得蚂蚁五周年。 马云(杰克默)说公司即使在102岁的时候也不能超过5万人。 结果到了3万人左右的规模，他说人数太多了，不能再加了，最终还是支撑不住了。 蚂蚁去年直接超过了25万人。
图：互联网公司员工人数变化趋势(来源：信达证券) )。
越来越多的新名字出现在互联网巨头们身上，但现实中，近五年来，中国互联网上并没有多少新故事。 从成立于20多年前的网络、搜狐、京东、BAT，至今仍有数十家大型企业林立，“门户社区电子商务社交游戏娱乐搜索”仍是中国互联网的主旋律。 10年前出现的美团、滴滴、打工、快手等，至今只有2015年间被杀的拼写多。 尽管商业模式有待探讨，但可以说是唯一的黑马。
图：互联网业务收入累计增长情况(来源：工业和信息化部) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。
工信部数据显示，今年一季度，中国规模以上互联网企业营业成本同比增长7%，增速比一季度提高2.6个百分点，利润总额321.4亿元，同比下降25.4%，降幅比一季度下降15.1个百分点
从某种意义上说，互联网企业不会讲新故事已经成为普遍现象，互联网的地位也从以往的高地位成为众口一词的伪科学技术。 工厂圈地画地牢，昔日的互联网巨头也拖着尾巴陷入巨大困境，腾讯离不开游戏和社交。 阿里的主营业务仍然是电子商务。 百度极力在搜索和广告业务中蜕变，投身AI，想要变革，但总是有那么大的差距。
以前我们默认互联网大厂为高科技企业，但身材逐渐臃肿模糊了技术创新与人海战术的界限。 回顾2020年，马云说：“30年后，每年至少要向社会出口1000名10年以上的蚂蚁人，让他们参与社会的建设，去各家公司。” 结果，2021年以后，很多互联网企业相继裁员，有的提前和超额完成了马老师的预期。
从潮起潮落、沸腾到蛰伏，中国互联网已经站在历史的拐点上。 曾经引以为豪的大组织，如今成了掩盖创新困境的挡箭牌，是正是负，成了整个行业的一个谜。
01、真的需要那么多人吗？ 2019年，B站董事长陈睿迟来接受采访时表示：“我认为，张一鸣真正的梦想是创造一个突破人类过去商业史所有边界和格局的Super Company。 ”。
当时的打工仔以今日头条为定位点，20多个APP软件相继上市进入市场，西瓜、嘀嘀、火山为国内线路保驾护航，最终冲出了TikTok、嘀嘀这样的现象级产品。 是抢流量先、高客单价先、电商先，还是信息、游戏、教育先？ 打工的解法是不加选择，成为多面手。
纵观全球互联网圈，微软、谷歌等被称为巨头的企业都有共同的特质。 最终会成为基础设施，但现阶段字节的很多产品仅限于对服务感兴趣的工具。 当然，这也和国内的互联网生态密不可分，社交网络、电商，再把短视频卷起来，卷末是用户的时间获取，它和流量一样，所以嘀嘀打车的
这个奖金意味着人口奖金，不是流量而是存量。 随着各大厂商用户数达到峰值，意味着这家企业的生命周期也由成熟走向衰退。 这也是大工厂舵手们成长焦虑的原因。 需要更多的新业务，需要开辟疆拓土，拓展版图。 但钱是中性的，比赚钱更难的是花预算，从某种意义上说，大厂们的焦虑也暴露了自己业务创新的贫瘠。
打工大开奇迹，组建多个团队，进入不同领域，同时合并多个项目，投入大量人力和财力。 例如，以前的“强力教育”，员工近2万人，一个项目预算20亿人，通过收购或自我研究，在不到两年的时间内将产品线扩展到20多个，几乎覆盖了所有年龄段的所有类别。 但瓜瓜龙、清北网校的风头并未盖过未来和新东方，在双减之下，教培行业迅速萎缩崩溃。
2018年以来，字节投入了50多个游戏，发行业务仅限于迷你游戏和休闲游戏，自研方面也鲜有起色，但游戏团队规模从1000人到超过2000人，截至去年，旗下游戏公司有29家，但这还很大在字节版图中，游戏被电子商务取代，后者是收益的主要来源。 有知情者透露，“除电子商务带动外，打工年广告收入同比基本没有增长。” 这是打工成立9年来的第一次。
打工有变得超巨大的阴影，但现阶段需要添加几个谜题。 嘀嘀打车的O2O团购和美团精细化的商户管理，与地推相比稍显稚嫩。 虽然飞本先进、使用方便，但在体量上与企业微信、钉钉存在差距的直播电子商务在品牌、物流、供应链端的全链路构建上还有一定的出路。 打工擅长用算法和流量重塑别人做的事情再做一次，但是围绕流量和人海的生意，有点快和直接。
这时，我们又回到最初张一鸣提到的问题。 真的需要那么多人吗？
02、是依靠技术还是规模？ 回顾字节这个新兴的超巨大的管理系统，你会发现多少有点谷歌和亚马逊的影子。
兼职工作人员表示，张一鸣要求管理层必读的书籍之一是《重新定义团队：谷歌如何工作》，只要用“字节跳动”取代“谷歌”，就能体会到后者的工作方式。
以很久以前就成为话题的飞行手册OKR为例，以杜拉克的目标管理为开端，之后被英特尔公司引用，在谷歌上发扬光大，形成了教科书般的目标管理系统。 受到Uber、LinkedIn、Twitter、Oracle等明星企业的青睐，引入国内后就像稻盛和夫的话一样被当作管理灵丹妙药。
图：谷歌时间表
不过，值得注意的是，谷歌的愿景型OKR既不是以竞争为导向，也不是以销售或利润为目标的财务导向，而是以满足或超越需求的用户为导向，并为如何满足用户需求、聚焦于哪些产品和功能提供了指导，从而实现全员的目标
与KPI不同，OKR一直强调与绩效考核的解耦，而KPI是以具体指标为考核标准的工具，适用于生产制造业等标准化要求较高的劳动密集型行业，对于比较抽象的知识密集型科技公司来说，OKR的作用是企业和个人当前的工作和目标是什么
但实际上，很多国内互联网公司引入OKR后，并不是将其作为目标管理工具，而是作为业绩考核和裁员的依据，从而导致员工对OKR色变的现象，违背了OKR的初衷。
因此，据说OKR在中国9成以上的企业是行不通的。 这关系到国内企业管理层是否强大，是否具有创新型企业文化，是否有持续的用人数量，以及企业是否处于发展状态。 更重要的是，有没有具备实现创新目标能力的人才，企业对自己的定位是否清晰坚定，有没有足够的创新能力和适当的战略布局。
bit自成立之初就全面启用了OKR系统，将公司战略逐级分解为每个人的工作目标，保证员工和公司方向一致。 与此同时，亚马逊重视的文档文化是字节同步全员的重要工具，张一鸣认为，只要员工能实现大部分OKR，公司整体目标就能实现。
后面的话可能听过，打工并不是按业务部划分构建前中台一体的事业群结构，而是在发展中形成“大中台-小前台”的组织体系，通过庞大的中台向前台输出通用的技术、运营等解决方案，速度如此之快
有内部人士透露，张一鸣在产品推广上追求“更好、更创新、更经济高效”，决策效果用数据评估。 但据报道晚些时候，它同样提供免费产品聚集的流量，是一家通过广告变现的互联网公司，字节跳动第八年的收入是谷歌同期的3倍、Facebook的6倍、百度的70倍以上。 但平均来说，职工人均年收入220万元低于其他大厂，职工人均估值/市值低于碧桂园这样的劳动密集型产业。
这背后有重要的问题。 是更好地定义人的效果的方法。 由于业务部门的扩大，兼职人员需要从原来的业务中抽调人员来负责新的项目，但在张一鸣看来，这使得兼职人员的选择更加粗糙，降低了公司的人才密度，业务增长成为瓶颈，深思熟虑，这是互联网行业的
03、企业数量过多会限制创新吗？ 2021年，腾讯召开员工大会，称马化腾和刘炽平准备“过冬”，并发出裁员信号。 尽管当时腾讯第三季度利润增速下滑，但业内人士认为，员工薪酬福利支出增长速度过快是主要原因。
事实上，从2018年开始，几乎每年都有裁员的消息传出，在员工大会之前，腾讯已经有了一些动作。 PCG进行了内部调整，中高层管理人员采用了一年一次的聘任制。 除腾讯外，百度、360、新浪、唯品会等也在进行缩编。
2020年上半年，教育成为资本热钱流向最多的洼地，大厂纷纷涌入的下半年是造车热潮，华为、小米都在跑步入场。 过了一段时间，看来不造车就不是互联网企业了。 同年，《黑神话：悟空》、《剑与远征》、《原神》让外界看到了新的希望，随后字节收购了游戏公司，B站重点发展游戏、电竞事业。 然而，风头过后，一年到头风生水起，上述项目的进展始终不明朗。
张小龙表示，过多的企业会限制创新，听到总活动会限制HC，他非常高兴，并举了微信支付团队的例子。 这个团队目前有500人，友商超过万人，但如果将来不受限制，微信支付的份额还会继续上升吧。
张小龙在去年年末的员工大会上和团队进行了交谈。 “你们总说企业微信要和腾讯会议、腾讯文件打通，我觉得这件事不用着急。 高效的工具不会带来创新。 创新首先要明确路径，但人数增加往往不是最佳路径，因为这会导致管理的复杂性。 ”最后哑巴数：科学宣布处理大脑额叶容量最多不超过150人的关系。
理论上，员工数量的增长不应大大快于业务的增长，但这几年大厂员工规模的增长明显快于业务，表明效率下降。 前有QQ后有微信，核心产品大多停留在更新迭代，在空白期的10多年间，腾讯耍了不少花招，但都是试错了运气，没有创造出第三方的国民应用。
2015年的时候，马云说人数不能再增加了，要进一个就得去一个。 当时，国内500强企业平均收入利润率在4%左右，资产利润率为1.36%，且连续多年下降，马化腾也强调警惕大型企业生病。
但随后，随着打工、美团、快手、多笔等新价格的闯入，中国互联网企业数量与估值之间似乎立即出现了某种正比关系。 以前说的话不算数，大厂们开始忙着增肥，结果人多了，产品也多了，但ROE没怎么变，有些新业务成了拖油瓶，早生，早死。
人再好的赛马，“内部赛马”的结构也曾被认为是对抗这种熵增的利器。 之前腾讯的比赛中出现了微信，马化腾在接受采访时不吝称赞，认为公司内部需要一些冗余，鼓励内部竞争和尝试错误。 多多，小米青出于蓝，外部企业之间错位竞争，内部赛马。 字节在今日头条，如果一个子通道成功，它会立即被拆分为独立APP，如懂车帝、悟空问答，即使是同一路线，如视频，嘀嗒、火山、西瓜等多个APP也会进行差分战。
但如今，政策收紧、资本紧缩、流量增加，赛马结构停止也成为大厂普遍现象。
04、高p逃跑，弟弟们重新划分为“部门间竞争过于激烈，资源不共享，资源浪费严重”。 某大型制造商的员工吐槽了脉搏。 “上一个项目反复做车轮，输了再换下一个人，车轮太多，车不够。 ”
对于失败者的去向，一位腾讯的认证员工表示：“有的人去了，有的人调走了。”一位认证员工表示：“高p逃跑了，弟弟们会重新分配。”
在资本驱动的移动互联网时代，赛马机制给企业带来了爆款产品，但其弊端也十分明显。 资源浪费、团队不和、人员流动频繁，产品崩溃。 所以很多人认为与其说是低层赛马，不如说是高层滋养蛊惑，成了大厂苹果链上的炮灰附庸。
这两年，互联网公司的环境有目共睹。 过去的赛马让互联网玩家们产生了这样的错觉：只要钱烧得足够多，人够多，死马也能靠医生生存。 产品刚成立的时候，没有考虑明确的定位，没有从用户和产品本身来考虑，而是在推动业务。 另一方面，赛马难以为继； 另一方面，大工厂的员工，不用那么拼命地卷起来，经过优化变成了大概率事件。
在任正非看来，“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，无法有效管理，面临死亡，管理是内部因素。 ”。 初期无论是通信行业还是互联网领域，只有市场规模足够大，公司才能获得足够的利润和优势来支撑发展。 华为既有考虑在10年内做大做强，也处处充满遏制。 人多未必力量大。 相反，如果人管理不好，规模就是陷阱。
一个典型的例子是，在2021年三季报中，腾讯宣布突破10万人，平均每月增加2479人，每天增加81人。 这个数量和速度相当于每天增加一两家创业公司的数量。 相比之下，苹果有14万人，市值为2.8万亿美元，而前者的市值约为苹果的1/5左右。
员工数量的多少具有社会学等范畴的含义，企业规模往往被赋予规模经济的含义。 但是，如果只是扩大规模，很可能会被迫增加新的管理水平。 这意味着管理成本的增加，容易导致决策和控制信息的扭曲和官僚化，反映在员工的积极性上，难以将个人工作绩效与公司经营业绩联系起来。
所以在任正非看来，华为能不能倒，完全靠自己，靠管理能不能进步。 外延的基础是内涵的，而内涵往往在于公司各级管理体系是否优化。 “规模是优势，但规模优势的基础是管理。 ”
无独有偶，张小龙也在产品笔记中表示，为了避免战略行为取代实际需求，战略行为不一定来自需求层面，而是来自战略任务。 战略任务不一定在实际情况下成立。 现在，我认为这不仅对产品，对企业来说也是一样的。
等待风来，是过去互联网玩家们的常态，但如今，中国互联网可能需要更多的自省。
上面就是中国互联网发展进入快速成长期，互联网革命正在重塑的全部内容了，希望能给广大手游玩家玩家们带来一些帮助，更多关于的内容，尽在解雕侠!
