很多小伙伴玩家都不太清楚冰川董事长带着几千人的团队，发了一封内部信：未来十年打造核心竞争力。，那么今天解雕侠小编给大家带来一篇 相关的文章，希望大家看了之后能有所收获，最后请大家持续关注我们！
近日，冰川互联网董事长刘和国发表内部信函，在信中阐述了冰川网络未来10年的目标和规划，特别是对人才战略的高度重视。 作为老牌游戏厂商，冰川网络在端游时代打造了《远征》 《龙武》等知名IP； 2016年上市后，《远征手游》《龙武手游》《远征2手游》055-79000等经典IP续集相继上市，完成了向手游领域的转型升级； 近年来，在卡片、SLG、细分市场等领域动作不断。 面对行业诸多不确定因素和变化，冰川般创立十几年，经历了行业诸多变革的游戏公司，有着怎样的战略目标和应对策略呢？ 我们从刘会长的内部信件中看到了一点。
以下是内部公开信的全文。 冰川伙伴们： 2022年已经过半，公司也在近期发布了2022年半年度财报预告。 得益于旧产品的不断精细化运营和卡片在新品类上的突破，我们半年的业绩取得了同样好的增长。 但我们的心必须明白，与同行相比，我们的总体规模还很小。 这些阶段性成绩得益于产品核心升级、海外市场开拓、联运支持发放等诸多因素，竞争力护城河并不牢固。 产业环境的变迁，总是考验着我们的战略定力和战术动作。 但是，越是在这样的环境中，我们越不能迷失自己。 两年前，我在公司内部提出了冰川十年的奋斗目标，但今天公司的现状离我的心目相距甚远。 但是经过两年的探索实践，我们的目标之路更加清晰了。 目前公司各部门都在做半年的业绩总结和规划，我也会借此机会和大家分享关于最近路径的想法。
十年目标构建护城河、打造冰川核心竞争力十余年来，冰川积累了莫言的国战品类优势、研运一体优势，通过上市打造资本优势。 下一个十年，我们将按照“短期流量突破、中期内核演进、打造长期用户平台”的路径发展公司的核心竞争力。 1 .短期流量突破：我们流量战略中的核心目标是面向全球市场，完成对应类别潜在用户的全覆盖。 这就需要我们的发行团队充分发挥产品的优势，根据产品的特性采用组合式打法。 另一方面，通过质量和效果共同识别核心用户，定制发行策略，阐述好产品卖点，通过营销创新和立体化发行等途径，重点进入核心用户市场，培育产品专用域流量池在产品形成良好口碑的基础上，发挥质量传播的内外部辐射作用，将用户池从垂直圈层扩大到更广泛的受众。 另一方面，在采购量策略上，结合版本内容建立材料矩阵，面向全球市场因地制宜地设计和投放材料，覆盖大众市场、非核心用户市场、海外市场，汇聚各地区用户群体，实现由外而内的用户变现此外，结合多年的多年开发经验，我们还可以进一步获得大屏幕市场的流量，使公司产品在市场上形成更高的覆盖率。 关于流量的突破，我们认为三年内会有机会。 三年后，你可能会发现全球市场、所有潜在用户和所有类型的游戏都是第一次实现。 那时，我们的竞争力必须依赖于产品的高质量或差异化。 2 .中期内核进化：内核进化的核心措施是针对成熟类别的现有问题进行改进，成熟类别之间的融合创新，以及产品制作上的技术迭代。 此阶段的目标是从本质上改变产品的根本竞争力，通过创新和精品化的内容促进各课程的产品进化。 卡，这一非常成熟的类别在过去几年中多次出现重复，但都是中后期内容质量下降、生命周期不够长的核心痛点。 我们着眼于创造更多的卡片应用场景来解决这个问题。 另外，一些新的玩法、新的特性，很容易与卡片体系融合，我们在实践中也取得了很好的成绩。 作为全球市场的主力品类之一，SLG也受到各厂商的青睐。 我们作为后进者，积极与行业优质伙伴合作，寻求切入的机会。 除了主题差异化，在局部特性改善、核心架构演进等维度，冰川也充分利用长期以来在生态游戏中沉淀的理解，进一步提升游戏可玩性，诠释特色SLG产品。 虽然MMO确实是竞争最激烈的游戏类别之一，但在这条赛道上，重生态和长线设计的产品依然稀缺。 结合冰川在MMO领域的经验优势，我们重点在沉浸代入、开放探索、成长反馈和集体内容上突破传统设计，推陈出新，带给玩家更新鲜的体验。 此外，公司还在探索更细分的类别之间的兼容性可能性，包括将轻度休闲元素设计为“中重度产品”游戏体验的一部分，以及将Roguelike机制与市场流行的题材类别相结合。 ……当然，这种体验的创造是一个复杂的平衡过程，但我相信只要方向正确，就能组合不同的因素实现1 12的效果，形成产品创新的内在驱动力。 除了以上赛道的进化升级外，公司研发部门在发动机能力升级、生产线搭建方面也取得了一定的成绩。 公司的MMO新品《代号：双月》，目前在TapTap平台上获得了9.3分的好评和10万以上的预约。 虽然MMO项目质量要求高、投入大、周期长，但我们有信心在这一领域继续投入和耕耘。 此外，在端游大屏游戏领域，公司也积累了研发实力，积极尝试进入Steam平台。
在未来3-5年内，通过冰川人的创新探索和技术攻防，在上述类别中，我们希望拳头产品在市场上参与第一步的竞争。 3 .搭建长效用户平台：搭建用户平台是在流量突破、产品升级的基础上，进一步建立游戏品牌营销的长效阵地，提升竞争壁垒。 这一阶段的目标可以从具体三个层面落实。 第一，提高现有游戏的用户社区运营能力。 社区是游戏生态的重要组成部分在很大程度上决定了玩家的停留问题，也决定了产品的长期发展能力。 良好的社区经营可以增强用户粘性，不断为游戏生态增添活力，不仅巩固用户的基础，也可以实现产品的逆势增长。 这一位有很多优秀的同行取得了成绩，值得大家认真学习。 二是用户深入参与产品开发创作过程，建立粉丝经济。 因此，每个项目组都需要重新升级用户的运营。 在游戏立项阶段就要寻找核心用户群，与玩家充分沟通，虚心听取玩家的意见。 采用激励措施，鼓励玩家建言献策，为产品开发贡献创意。 在此过程中与玩家一起成长，赢得玩家的信任和支持，并在产品的整个生命周期内与用户建立牢固的关系。 第三，加强用户社交生态、UGC内容生态建设。 众所周知，目前互联网娱乐产品对用户时间的争夺非常激烈，未来用户每天花在游戏上的时间不一定多，但在游戏以外的平台上，玩家在直播、攻略、二创内容等方面与产品有很强的关联因此，游戏内容的创造性和官方内容生态的构建显得尤为重要。 对此，我们开发了玩家专属的移动社区平台，满足用户各种内容需求、社交需求。未来，我们将加强对UGC内容的引导，深化对游戏产品生态构建的研究，完善所有UGC平台建成后，用户内容将有一片发育的土壤，在用户群体数量、可玩内容丰富度等方面将是自由无限的，产品生态也将从此蜕变，这是我这位游戏老兵的梦想。
不断扩大人才储备，坚持人才战略适应拓展业务的需要，不断扩大人才储备。 大家可能已经注意到了，过去半年来公司人员一直处于快速增长状态，目前我们的员工规模已经超过1000人，预计今后一段时间内还会继续增加。 在行业普遍缩减规模的情况下，我们逆市而行之，吸引人才，不仅体现了公司对每个项目未来的信心，也是出于对人才战略的长远考虑。 1 .人才推动创新、加快产品孵化的人才战略不仅直观地体现在现有人数的增长上，更重要的是人才推动创新价值的制度建设。 在冰川上，我们努力营造扁平高效的沟通环境，无论是公司的日常管理，还是具体工作方向的改进，都充分尊重大家的意见，发挥每一个冰川人的特长。 对于每个项目主创团队的决策者，公司承诺给予充分的授权和资源配置，为有想法和能力的人才提供最有力的支持，加快创意落地和产品孵化。 2 .发展成果与人才共享除常规绩效奖金外，公司还设立了多个个人和团队奖励项目，以荣誉和奖金形式激励有突出业绩和贡献的合作伙伴。 在项目核心成果方面，公司还通过团队成员共享发展成果的模式，为核心员工和骨干员工提供期权奖励，让所有有志之士激发创造活力，生产出具有市场竞争力的优质内容随着公司的壮大，我们也将进一步完善奖励制度，加大奖励力度。 我期待所有优秀的冰川人都能在自己的岗位上取得巨大的成就，获得荣誉桂冠。 3 .不断完善职工福利制度冰川，完善职工福利保障体系，为大家提供五险一金、住房补贴、人才公租房、无息贷款安居计划等，着力为优秀人才排忧解难。 近年来，公司在员工福利和人性化服务方面，开展了节日特色活动和丰富赛事、开展跨部门联谊、疫情期间上门核酸服务常态化等多项有益建设。 为了提高各伙伴工作环境的舒适度和生活的幸福感，冰川不断地进行实践和探索。 我相信，任何行业，只有先有人才，才能有优质的产品。 冰川的发展离不开每一个冰川人的辛勤努力。 在此衷心感谢在职场努力的所有伙伴。 未来还有无限的可能性。 我将与大家携手共探、共创，在全新战略格局和路径指引下，一步一步向着冰川宏伟蓝图迈进。
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