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近年来，随着供给侧结构性改革的深化，环境保护政策不断加码，以资源环境为代价的传统生产方式越来越小。 八年来，川企科伦药业一直默默坚守，以背靠国内大市场，借助“一带一路”，打造抗生素全产业链为发展目标，加大投入，开足马力。 八年磨一剑，川宁生物万吨抗生素中间体工程(以下简称“川宁工程”)以业内罕见的方式崛起。 目前，科伦药业正秉持“三枪驱动”战略，向国际化迈进，昂首阔步走向世界药企之林。
本报记者苏启桃新疆伊犁摄影报道
毗邻新疆伊犁、西部钥匙之地、哈萨克斯坦，“一带一路”重要节点自古以来就是兵家必争的战略要地。 川宁横空出世，读完莽昆仑、伊犁春色； 科伦坡征兵8年，苦练内功终于引起业界的侧目。
“昆仑山纵队”八年攻关计划已近在咫尺
初夏伊犁河谷郁郁葱葱，春风过玉门，胡雁伴羌笛。 5月31日下午，阳光十分明媚，《金融投资报》记者与即将参加科伦坡药业2017年度股东大会的股东、机构等一起从伊宁城区出发，半个小时后来到霍尔果斯经济开发区伊宁园区，占地1219亩的川宁项目矗立在这里40台500立方米的发酵罐、轰鸣中全速运转的硫氰酸红霉素生产线、并设的热电联产厂……厂内设备设施蓝天相映成趣，工厂干净整洁，各种高标准的环保设施令随行参观者印象深刻。
然而，回顾8年前的2011年，当科伦坡药业出征伊犁，试图建立从抗生素原料中间体到抗生素原料药，再到抗生素粉针、冻干粉针和抗生素口服制剂相结合的全产业链非输液类产品体系时，这种先进的战略眼光无疑是不可同日而语的8年来，质疑、嘲笑、反对的声音不断。 谁能知道在资金投入层出不穷、最困难的时候，项目几乎停滞不前，举步维艰？ 科伦坡的这个角色，注定要犯下它的至难，它以远为图。
2012年12月，川宁一期工程建成投产，到2014年5月一期才停产。 你为什么花了这么长时间生孩子？ 影响因素很多。 例如，2011年与政府签订投资合同时，地方经济和产业配套基础比内地薄弱。 川宁工程前后共开展5次环评，实施的废水排放标准由原二级标准变为现行发酵制药工业水污染物排放标准中的特殊排放限值标准。 2012-2014年，环境保护投资也从4亿元增加到14亿元。 在2014年12月第二期完成之前投入试制生产，结果于2015年1月因异味问题停产，当时3位川宁的副社长同时辞职。
决定后再工作。 “在最困难的时候，理事长进行了昼夜督战，提出了‘环境保护优先、持续发展’的战略。 2015年4月考察回来后，委托多家行业领导、科研机构对废气进行现场评价分析和实验验证，耗资数千万元的试验费用，最终确定了川宁生物废气异味治理的方案和技术路线，并很快投入建设工程，一举解决了抗生素行业多年来的异味治理难题同年10月份复工……”川宁生物总经理邓旭衡在介绍项目艰难曲折的环保道路寻找过程时，看起来写得很简单，但川宁项目从最初的40亿预算到最终超过70亿，其中的危险和磨难不仅仅是资金问题
路上有危险，精神饱满的人都知道。 奋斗八年，科伦坡药业打造的“昆仑纵队”一直秉持“决定做就做好”的信念，通过艰苦探索和实践，川宁生物创造性地解决了困扰整个抗生素行业的环保“三废”治理难题，2017年8月
苦尽甘来，科伦坡铁军共享成果。 “刘创新董事长、刘思川总经理自掏腰包680万元奖励川宁官兵，今天刚颁发了‘满产奖’，这个奖励特别倾向于一线员工，大家都深受鼓舞！ ”川宁生物总工程师胡晓非说到这里，脸上洋溢的显然是骄傲和幸福。
环境保护核心竞争力全产业链优势全释放
“刘创新会长，川宁生物的核心竞争力是什么？ ”
“有利于环境！ ”
川宁项目20多亿的环保投资让环保标准成为行业最高默认值，科伦坡药业董事长刘创新在股东大会上的回应中，自然触底。
抗生素生产废气异味治理是世界性难题，国内外没有相关经验和技术可供借鉴。 川宁生物经过艰难的探索验证，创新性地采用了日本进口分子筛、疏水性活性炭、高温热氧化燃烧等应对川宁生产实际废气异味的高端集成技术。 公司申报的“生物发酵抗生素生产废气处理技术集成与应用”获得新疆维吾尔自治区2016年度科技进步一等奖。
无独有偶，川宁项目发酵菌渣经“预处理喷雾干燥/高压热解”无害化技术处理后，进行资源综合利用，作为有机肥用于定向栽培公司生产所需的主要原料工业玉米、大豆，全部返回发酵生产过程，在栽培方面实现物理隔离2017年5月，公司牵头申报的“制药企业大宗固体废物菌(药)渣无害化处理及资源化综合利用”项目通过新疆自治区审定，项目资助政府财政资金1000万元。
“废水处理采用‘生化处理MVR (机蒸发再压缩) /膜法深度处理及回用’技术，废水处理后回用于生产技术用水、热点锅炉用水、循环冷却用水，回用率超过80%，由我们处理”听了邓旭衡的介绍后，金融投资新闻记者在工厂现场看到，总排出口的潺潺流水，清澈见底； 在写有“用最后的水在生态系统养鱼”的池子里，红鲤鱼们自由游动，生机勃勃。 环保在线监测室内的动态监测数据显示所有在线数据都远远低于目前国家和行业排放标准的限值。 在生产现场，邓旭衡一边介绍水处理技术，一边泡几杯水经过膜法深度处理，不忘邀请参观者一起“品鉴”。 “只是水温高，没有什么特别的味道！ ”品尝者们纷纷说。
随着环保问题的解决，川宁项目选址伊宁的优势完全释放，建立了从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势。 “川宁生物成套热电联产厂，科伦集团拥有成套煤矿，煤炭含税价150元/吨，综合用电成本在0.2元/度以内，蒸汽成本在50元/吨以内； 伊宁是玉米主产区，科伦坡拥有10万亩玉米定向种植基地，长期具有比内地至少0.2元/公斤以上的优势； 新疆是棉花生产的主产区，川宁生产中大量使用棉籽油，用油成本比同行高20%以上具有优势。 ”。 胡晓非介绍，2015年，川宁在霍尔果斯经济开发区中哈边境合作区内投资设立控股子公司霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司(以下简称“瑾禾生物”)，从哈萨克斯坦进口低价大豆，为川宁提供低价黄豆油。
不创新，反而加大科研投入实现弯道超车
“医药不创新就会死。 机会大于挑战！ ”刘创新对研发的判断精准坦率，科伦坡药业于2012年底全面启动创新转型。 在五年的考验之前，科伦已经全面构建了“以仿促创新、以创新驱动未来”的研发战略布局，在研发上实现了弯道超车。
数据显示，2012年以来，科伦坡围绕全球和中国未能满足的临床需求、疾病新靶点和新技术进展，开始了面向国内外市场的320多种药物研究。 并经过5年的研发投入，公司仿制药开发线开启了收获期。 截至2017年，公司已批准生产“多蒙捷”、“科瑞舒”等13个重要仿制药(含整合性评价品种)，其中4个为首批仿制药/首剂，未来3年将上市约70余种仿制药，多个重要仿制药此外，截至2018年3月31日，哥伦比亚集团上市公司共申请专利3204项，其中发明专利753项； 专利共2432项，其中发明专利303项。
而这一切，都离不开王晶翼，和他领导的科伦坡药物研究院。
2012年底，王晶翼空降科伦药业出任科伦药物研究院院长。 自其主持以来，首次提出了高科技内含药物的四个方面，包括优秀仿制药的首仿/早仿、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物； 同时，提出构建“三位一体”的科研体系，在中国设立成都、苏州、天津三个研究院，并在美国新泽西设立研究院和美国顾问基地，广泛吸纳国内外高端人才。
科伦药业总经理刘思川在《高屋建瓴》中表达了王晶翼提出的科研战略，足见对王晶翼的尊重和认同。 数据显示，2013年以来，科伦坡药业研发投资超过27.46亿元，仅2017年公司研发投资就达到8.46亿元，同比增长37.94%。 五年来，科伦坡在世界制药行业相继引进了100余名在仿制和创新药物研究领域具有丰富国际研究经验的实干型领军人才。 科伦坡研究院副院长陈得光表示，目前研究院人员超过1500人，年底有望突破2000人，科伦坡药业已经初步建立了公司基业长青的终极驱动力。
欲借“一带一路”雄霸全球医药市场
霍尔果斯，哈萨克词义为“积累财富之地”，自古以来就是丝绸之路的要道。 川宁项目和瑾禾生物落户这里，不仅是资源存量的优势，也显然意在更深层次的考量。
“‘一带一路’只是一个切入点，科伦坡药业意图国际化发展。 ”刘思川在回答金融投资新闻记者提问时表示，虽然国际化可以打破科伦坡国内业务的天花板，但科伦坡的国际化主要由大输液、抗生素、研发创新三部分组成，仍将继续“三枪驱动”。
科伦坡药业在中哈霍尔果斯国际边境合作中心中方配套区布局瑾禾生物，除从哈萨克斯坦进口低价大豆生产豆油供应川宁外，还利用园区内优惠的政策和中亚国家优质农副产品资源，生产大粉，生产各级葵花籽油、优质精制小麦饲料，意在以市场为导向，将产业链延伸到中亚，深度融入“一带一路”，构建开放
同时，为了拓展国际业务，科伦坡药业在哈萨克斯坦成立了科伦坡KAZ药业有限责任公司，最初主要在哈萨克斯坦开展业务，2016、2017年实现了持续盈利； 2017年成功开拓俄罗斯市场，销售成果有望在今年显现。 此外，科伦坡药业在中美贸易摩擦之际，完成了美国FDA对硫氰酸酯、7-氨基头孢烷酸等产品的审查，意味着公司可以直接向美国出口抗生素，国际化进程将更加激烈。 “以前，我们的产品符合标准，但只能做出口贸易。 首先向印度出口，印度不得不向美国出口中间体的再生产包装。 通过美国FDA认证后，我们就可以确立自己的国际品牌优势。 ”刘思川表示，科伦坡药业的目标是在全球市场上把持抗生素中间体。
面对研发国际化，科伦坡药业也已经迈出了坚实的步伐。 科伦坡药物研究院副院长陈得光表示，A166项目是科伦坡第一个中美临床品种，标志着科伦坡临床研究正式走向国际，依托该项目建立了美国林团团队和强大的专家顾问团队。 刘思川还向金融投资新闻记者举了一个例子。 公司已向某境外企业授予专利，总里程碑超过9000万美元。 科伦坡还有很多具有这样资格的产品，国际市场想象力巨大。
把人物写在旁边
铁血“BOSS”刘创新8年飞新疆128次
私下见面的刘创新，语速快、思维敏捷，历史依据和诗的曲章拈来，文学实力展露无遗。 穿着简单，亲和力强，似乎永远充满热情和干劲，与工作状态下不怒自威的刘会长判若两人。
正如那句话所说，他是生活上简单自律的人。 每天早上5点30分起床，晚上11点前睡觉，学习是最大的休闲，雷打不动的健康工作造就了现在的科伦坡药业。
他是个诚实的人。 放眼世界，以环境为代价的抗生素生产只有中国，但出来混在一起就一定要还。 在目前高压的环保管理态势下，政府总是让你关机。 如果到时候在环境保护方面发挥生产能力的话，就会导致全球供应不足。 科伦坡付出了如此的劳力和代价，使中国能够在医药行业的重要产品类别和领域称霸世界。 这是他的战略愿景，是一生最大的理想。 为了这个理想，他矢志不渝地建设川宁工程； 树立这一理想，他在艰难困境中提出“环境保护优先、可持续发展”战略。
他果然是个非常有执行力的人。 2011年科伦药业远征伊犁、川宁项目距离四川总部3000多公里，每次飞行至少需要5个小时。 他在过去的8年里，累计飞了128次，平均每22天飞一次新疆。 参观访问中，科伦坡的一位员工向记者透露，8年来，董事长几乎都是在这里过春节、中秋节的川宁的每一天，他都在厂内与大家同住，备受尊敬。
他是个铁血的人。 他热爱文学，推崇《蓝血十杰》，推崇二战期间美国空军后勤英雄们。 他们有效地将数字管理模式用于战争，成为战后商业巨头。 经过多次熟读、实践检验，他深刻理解企业经营管理之道，对内奉行“奋斗者为本”，对外远航，近期进攻，一次次率领“科伦坡铁军”克服困难，迎来胜利。
他又是人尽其才，心存虚怀若谷。 2012年底王晶翼到科伦坡药业，他立下了三条“军规”。 第一，王晶翼永远是对的； 第二，王晶翼有时可能不完全正确； 第三，如果出现第二条的情况，参照第一条执行。
刘创新的最大标签还是他作为企业家的信念和坚持。 他最钦佩的企业家是华为的任正非，他也非常推崇任正非对华为的管理理念，倡导“狼性文化”。 “中国光靠网购和共享自行车是不行的，还要保护企业家。 需要将中国制造推向世界的铁军。 不允许公司的人提出用金融做房地产的想法。 我们是坚守主业，把产品做好。 这也是我们这一代企业家的责任。 ”
就是这样一个简单、笃定、铁血的人，用他的热情、眼光、执行力、创业精神，带领科伦坡药业去新疆、去世界。
记者手记
决策者的结构决定企业的结构
春风带我去伊犁，走了一整天沙漠的西边。 川宁项目看得好，股东会觉悟很多。
在四川，中国乃至全世界的好企业很多，但能继续保持竞争力，做“百年老店”的企业屈指可数。 回顾历史，回顾当下，衡量一个企业能走多远的关键还是决策者的结构。
金融报记者伊犁行接触了多位科伦坡药业员工，他们不经意的言行，表明董事长对刘创新的钦佩和认同。 这种接受，不是虚有其表的奉承，而是发自内心地把他作为标杆和引领者，一起携手成就伟业的豪迈之情。
决策者的眼光决定了企业发展的轨迹。 在科伦坡药业的发展过程中，刘创新对发展环境的敏锐洞察力和对行业发展趋势的预判能力，为公司抓住了一系列历史机遇。 如1996年低成本、低风险、低行业门槛的创业机遇，2000年关闭医院输液制剂室的市场机遇，2003年“非典”倒逼输液产品转型的机遇，2008年全球金融危机引发的抗生素行业大洗牌
决策者的愿景决定了企业的发展方向。 1996年创业初期，刘创新制定了科伦坡的发展战略：“成本领先，市场驱动”。 在科伦坡10周年之际，又前瞻性地提出了“从创业经营到规模经营，从财富使命到组织传承”的发展战略。 2010年上市后，刘创新又制定了科伦坡“三枪驱动”的发展战略。
刘创新说，科伦坡只做一件事，就是把决定做的事做好。 所以，科伦坡铁军在他的领导下坚持和笃定，使科伦坡药业成为大输液的龙头； 科伦坡铁军在他的带领下苦心孤诣，毫不妥协，完成了抗生素全产业链的布局。 如今，刘创新的格局和梦想在于主宰世界医药市场，相信在他的战略远见、组织建设和钢铁意志的引领下，科伦坡药业的国际化已经为期不远。
本文来源于金融投资新闻
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