很多小伙伴玩家都不太清楚给军衔加个官？被一只死兔子和死狗煮了？企业应该如何对待长辈？，那么今天解雕侠小编给大家带来一篇 相关的文章，希望大家看了之后能有所收获，最后请大家持续关注我们！
官进爵？ 兔子料理？ 企业应该如何对待元老？ 无论是披荆斩棘的企业创始人，还是开疆拓土的开国皇帝，在对待功臣的问题上，往往处理地不太成功。 至于范蠡的《飞鸟尽，良弓藏》。 兔崽子，走狗烹”成了不少功臣命运的注脚。
但是，有几个例外。 东汉开国皇帝刘秀，是皇帝界的清流。 他平定天下后，不仅屠杀了功臣，还特别善待他们……我是真真正正刘秀手下有个叫嘉复的爱将，官至都护将军。 他刚直勇猛好战，打起仗来不要命。 曾经在重要战役中，贾复率军亲征，结果不幸重伤，生命垂危。
刘秀听了，悲伤地说：“天真地要求我失去爱将吗？ 啊，我听说他妻子已经怀孕了，如果生了女孩，就和我儿子结婚，如果是男孩，就和我女儿结婚。 别担心妻子和孩子，让他好好受伤吧。 ”之后，嘉复的伤口奇迹般地治好了。 刘秀知道喜悦异常，下令举行盛大宴会，迎风犒劳三军。 另外，贾复为了战场上的果敢战斗，身体受了12处伤。 此后，刘秀很少派他远征，总是让他跟随自己，这使得贾复缺乏独当一面的功勋。 诸将每次论功，贾复都会默然不语。 刘秀马上说：“贾君的功劳，我自己都知道。 ”。
刘秀的手下还有一个爱将。 名字叫祭遵法。 遵奉去世时，刘秀沉浸在悲伤中。 在河南县境内祭拜灵柩时，刘秀穿着丧服，服丧，放声大哭。 回到城里的时候，刘秀目送着遇难者的棺材看着车经过，又流下了眼泪，自己做不到。 他亲自在太牢(也就是牛、羊和猪各一只)祭祀爱将。 并要求皇后宫总管、王室礼宾官、首都洛阳市长共同主持葬礼，费用全部由国库负担。 安葬之日，刘秀还亲自上坟哀悼，当面安慰遵奉夫人和家人，并在遵奉后赠送“丹书铁券”，让其“无限传播”。 刘秀对部下的功臣好到什么程度？ 每当有远方进贡的金银财宝和山珍海味，刘秀一定会分食给侯爵们，自己则是最后一次吃。 有时候，一些山珍海味还没进厨房就分掉了。 刘秀的真情也改变了人们的爱和拥护。 他在位期间，群臣关系和睦，政治清明，社会稳定，经济迅速复苏，这一时期的历史被称为“光武中兴”。 只要不当官，什么都行。 对于当年追随自己打天下的功臣们，刘秀表现得非常慷慨。 他被称为皇帝的第一年封了30多人，第二年封了20多人。 公元37年，刘秀又将食邑增加到共三百六十五人，改为封号。 而对于已经去世的功臣，刘秀则增加了他们子孙的采邑，或者改封了私生子。 刘秀还让功臣自己提到，想找个地方封起来，连京城附近、南阳等富饶县城的土地，都分封得差不多。
当时，梁侯邓禹、广平侯吴汉的食邑达四县。 丁恭博士觉得不妥，对刘秀说：
古代侯爵，采邑不过百里。 现在一封是4个县，完全不符合规则。 而且，治理国家，就要让主干强大，枝节薄弱。 现在你封了这么多侯爵，又给了他们那么大的封地，不怕他们成为国家的危险吗？ 听到这话之后，刘秀只用了一句话就回答说：“古亡国，都有可能是道听途说，功臣多而灭亡的人。” 国家灭亡是因为皇帝愚蠢无道，和功臣封闭土地多少有关系吗？ 刘秀发财了，但他也有自己的全部原则——侯爵，不能兼政府官职。 说白了，只要不当官，什么都给你。 当时，侯爵中，只有邓禹、李通、贾复三人可以作为顾问参加部长级高官会议协商国事，其他人脱离了权力核心。 尽管没有实权，功臣们却享有如此优越的待遇，似乎也没有必要产生异心了。 所以，在刘秀执政期间，没有一个功臣因为犯了错误而受到惩罚或鄙视。 刘秀的这一设计，其实间接保护了功臣的爵位和财产，保证了他们不仅兴盛一时，而且富贵一生，长达几代人。 功臣的退路在哪里？ 其实，“功臣”的安置问题，并不仅仅局限于历史更迭之际。 它也是所有创业团队发展到一定阶段，难以绕过的坎儿。 企业初创之初，这些“老人”们为企业冲锋陷阵，立下汗马功劳。 但当企业发展到一定阶段，有些知识结构、能力水平已经与岗位不匹配，有些开始骄傲起来，不服管理； 也有人后劲不足、旷工……在这种时候，如果让他们继续占据高位，可能会阻碍更多有才能的人的出路，阻碍企业的发展。 但是，如果把他们赶出去的话，又像是“扔下驴杀了”，是在不义。 正如联想老总柳传志所说：“大家当时在一起种树，辛辛苦苦打水施肥抓虫子。 好像快结果了。 怎么能拍拍身上的土，把手从空中拿开呢？” 所以，如何为老功臣谋划体面之道，是值得所有现代企业认真思考的问题。
柳传志年轻时曾为公司新老员工能顺利接班而伤透脑筋。 他的主张是根据每个“老人”的能力、风格和需求做出适当的退出安排。 联想对功臣的配置方式总结如下。 一、建议退居二线，作为顾问的——老臣熟悉企业，经验丰富，即使退出一线管理层，也可以胜任内部顾问的工作，在他们的专业领域指导培训后备人员。 二、开辟第二战场，重整雄风——企业，因地制宜开发配套产业，老臣仍有机会“显当年雄风”。 他们具备的开拓精神、吃苦精神、对企业的忠诚往往使他们能发挥最大的价值。 三、可以给予重金，送其归乡，作为对——老臣过去成绩的认可和奖励，对他们实行一次性现金安置方式。 这是一劳永逸的方法，但可能会给企业带来一定的现金压力。 四、如果想让老臣们持续分享不管理、只做股东的——企业经营的风险和成果，可以给予一定的股权(期权或干股)，也可以将德高望重的人纳入董事会。 不管选择什么方法，最重要的，依然是诚实。 家有老，有宝必有宝。 对企业来说也一样，这些曾经和你一起披荆斩棘、开疆拓土的老功臣，都是企业的巨大财富。
有一天，他们老了，不能战斗了。 希望他们战斗的队伍，给他们留下闪耀的勋章，留下体面的道路。
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