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《中国经济周刊》记者邹松霖|北京报道
漫步厦门街头，很容易感受到便利店竞相的硝烟味。 在主干道上，很多便利店之间只有几十米远。
最常见的还是见福便利店。
福是谁？ 单从“福建省最大的便利店品牌”、“门店数全国前十”来看，恐怕很难给福建省外的消费者留下深刻的印象。
在福建市场，见福是便利店领域的绝对霸主。
据《2020年福建省品牌连锁便利店行业发展报告》介绍，福建前十大便利店品牌均为国内品牌，看福门店数量超过1700家，排名第一，比第二、第三名加起来还多，在福建9地设立了事业部。
在全国便利店竞争格局中，见福也是唯一两个(一个是本超市，只在浙内布局，包括人本和十足两个品牌)区域性集中布局，通过深耕二三线城市入侵十强品牌。 今年全时收购成都店之前，我看到福的大部分业务都在福建省内。
今年5月，见福接手了位于成都的全时106家店铺。
远征四川成都，离开福建，面向全国，变得雄心勃勃。 但毕竟是长期居住在东南角、主导本省市场的品牌，要想看福进入全国视野，需要外界的大力支持。
这次伸出手的“强”的应援者是刘强东。
家世对，就要志同道合
8月11日，京东集团宣布正式完成对厦门见福连锁管理有限公司(见福便利店所有者)的战略投资。 江苏京东邦能投资管理有限公司(刘强东持股45%，为实际控股公司)出资3125万元代替红杉资本，成为见福第二大股东，持股比例为20%。
这也是京东首次战略投资连锁便利店。
全国电子商务公司强龙与福建本土地头蛇强婚，家世之门适合居家，但两者更受重视，或志趣相投。
见福与京东。 我很重视物流。
2018年4月，红杉资本投资见福。 同行获得贷款后，有人大规模开店，也有人花费数千万美元投入数字化建设，但见福决定自建物流体系。
红杉的大部分资金进入了见福的物流园区。 该中国唯一的便利店行业大型综合园区总投资5亿元，建设面积75亩，总建筑面积11万平方米，覆盖多温带仓储物流配送中心、鲜食厂、烘焙厂等设备设施，配送中心未来可承载观福3000多家门店的体积。
对零售业来说，物流很重要，对便利店来说，物流将成为更核心的优势，但是否自建物流是另一回事。
无论是与物流公司合作，还是参股合资，都是更经济的选择，自建物流是一个具有震撼力的决定。
这让人联想到当时迫于赤字的压力而自建物流的京东。 京东依靠即时的物流体验获得了众多一线城市的粉丝用户。
对于这次“志同道合”的婚姻，双方的态度仍然抑制了兴奋。 京东集团表示，此次战略投资有助于京东集团发挥智能供应链优势，通过民间消费网络，进一步拓展大公司在超全渠道业务中的布局。
根据微信公众号“三只眼看零售”，见福便利董事长张利表示，在业务合作方面，见福不会排斥其他阵营。 张利同时表示，融资完成后的下一个发展目标，将以实现IPO为关键节点。
京东和便利店有过失败的“初恋”
这可能是和便利店合不来的“初恋”，但京东更在意内心的契合度。
2017年4月，京东制定了5年内开设100万家以上京东便利店的目标，主要通过关闭夫妻店、翻牌加盟完成，其中一半开设在农村。
5年开100万家便利店是什么概念？
作为参考，在数量上，位居“2020中国便利店TOP100”首位的中石化易捷便利店数量仅为27699家。
按开店速度，数据显示，从1998年开设第一家便利店到2018年，美宜佳在20年间开设了1万5千家线下门店。
三年过去了，百万家便利店的目标还没有实现。 开业的京东便利店也给人一种“内外两重天”的印象。 门外是现代化便利店，门内却是十几年前城中村的小卖部。
京东便利店的初衷是通过招揽夫妻店，一方面利用自己的前端供应链资源，另一方面获取夫妻店的线上流量入口和消费数据，增强“最后一公里”的配送能力。
但极端分散的夫妻店上游供应链碎片严重，难以形成规模效应。 夫妻店的库存、需求预测也难以数字化，阻碍了京东发挥交易平台优势分配资源。
要避免改造成“挂牌”的“面子工程”，必须在供应链、经营、客户管理等方面加大门店管控力度。
因此，京东提出在2020年布局1万家“六一”店。 “六统一”是指形象标识、店铺管控、设施布局、服务标准、商品采购、物流配送六个方面的统一。
按照这样的标准对每一家夫妻店进行改造，显然是一个费时费力的苦工。 这可能就是京东此次转变思路，抓住新商机的原因。 选择更加成熟、更加系统的对象，输出自己的供应链和数字化解决方案，肩负着市场放缓的重要使命。
入股见福也事实上宣布，夫妻店模式的京东便利店将暂时打入冷宫。
落花春去，人也变了
京东花了几年时间才明白，创业者的草根创业很难向上走，企业做大做强也很难下沉。
随着二线城市用户消费能力接近饱和，获取客户的成本不断提高，市场下跌成为电商业界用户增长的新动力。
目前，按照1、2线和3、4、5线下沉用户的比例，阿里5分，拼写3、7分。 京东是八二分。
阿里来自过去一年中70%以上新用户不足的地区，其下沉的主要工具是聚集成本和淘宝特价版。
趁着阿里鼓励消费升级、京东三方平台被压制的几年空隙，以下沈市场启动，通过社会分裂、C2M等模式，在沈市场打造了高性价比的用户心智和稳定地位。
京东由于自身产品偏向品牌，下沉市场的用户达不到品牌消费能力，因此主打下沉并不是合理的选择。 降低品牌调性会导致二线市场的消费者流失。
与阿里拼多多相比，京东在下沉市场的商品供应、流量运营上没有明显优势，需要开辟第二战场。
对于下沉市场，京东的选择是线上推出独立APP ——京喜，线上线下渗透京东家电专卖店、京东便利店等业态。
如今，京喜正在快速成长，而拥有百万店铺的京东便利店雷声大雨点小。 京东便利店没能迎来京喜，没有带来惊喜。
今非昔比，如今京东多了一个盟友——福
2017年，是刘强东和京东繁荣的春天。 2018年以后，京东和刘强东本人经历了从春天到冬天的经历。
龙蟠虎踞，东南形胜。 在军事战争历史上，发源于东南、由南向北建立王朝者，成功的先例很少。
刘强东此次南下福建，婚见福，能否在零售、消费战场上成功北伐？ 我可能会再放点子弹。
编辑：姚坤
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