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在中国的互联网行业，在外资巨头和国内企业的点球大战中，不管战况多么激烈，外资企业都一定会输。 20年间，没有例外。
马云说，“扬子鳄长江战鲨鱼，(在中国)，一家外国企业永远不可能战胜当地企业。” 共同事务领域重新验证这一铁则的概率很高。
WeWork中国刚刚获得5亿美元的融资，但在业务数据上被氪空间甩在了后面。 前者的会员人数刚刚超过20000人，两个月前氪空间的员工人数超过了35000人。
现在，氪空间将竞争对手设定在WeWork全球范围内。 2020年赶超的小目标，能实现吗？
联合办公室的中国混战
联合办公室中国主战场战况随着WeWork2016年的入场再次升级。
关键的战斗有两个。 第一场战斗是模式之争。 第二场比赛，是中外之争。
在联合办公行业，有两种模式。 一是合并，并购； amp； A、加盟。 这种模式的好处是可以在规模上迅速领先。 典型代表今年并购； amp； 是发起A的优秀顾客工厂。
但作为联合办公室的鼻祖，WeWork一直坚持自营模式。 原因很简单，企业进入联合办公室，至少呆一年半，搬迁成本极高，只有自营模式才能保证可靠的办公设施、办公环境和办公服务。
其实，在传统商业房地产行业，自营模式也已成为主流。 很久以前，作为首都“最赚钱的房地产企业”，SOHO中国已经告别了散客模式，转向房地产保有模式，开始以租代卖。 原因很简单，非自营模式下，管理混乱，入驻企业体验不佳。 因此，当世界500强企业选择入驻超甲级写字楼时，许多企业对是否拥有统一业权，采取了一票否决机制。 不仅是SOHO中国，万达、万科、世茂等也在增加自营运营的比例。
在联合办公行业，中国氪空间也采用自营模式，后者可以提供高质量、多维度、确定性丰富的服务。
除了地理位置外，氪空间为了提高运营效率，每年都要投入大量的财务和技术资源更新和维护在线APP系统。 站台以外的增值服务为氪空间贡献了约10%的收益。
这些增值服务首先可以为入驻企业带来更多性价比更高的增值服务，其次，氪空间开拓更多原有的互联网变现模式，降低站台价格，提升竞争力例如，氪空间为企业和办公室的人们提供“共享”的网络办公环境、在线社区和扩展的共同服务。
第二场战争，是中外之战，发生在WeWork中国和氪空间之间。
2016年入场的WeWork中国，正好公布了5亿美元B轮融资的好消息。 但从业务层面看，这家外资巨头的本土化并不那么顺利。
据彭博新闻报道，WeWork中国希望到今年年底会员数量翻一番至40000人，这意味着目前WeWork中国只有20000万会员。
这个速度远远地甩在了氪星的空间后面。 与WeWork中国几乎同时入场的氪空间，在国内一线城市的扩展速度非常快，仅1-4月份新签的房地产面积就达到了15万平方米。 氪空间创始人刘成城介绍，目前氪空间每月新增面积5万平方米，这个数字比中国we work 2017年全年新增的面积要多。
截至今年5月，氪空间站数超过35000名，将WeWork中国远远甩在后面。
碾压本土氪空间、WeWork中国的类似案例，已经在中国层出不穷，无论是互联网时代还是移动互联网时代，杀死ebay的百度都碾压了谷歌； 滴滴合并了优步、中国等，这场胜利毫无悬念地到来了。
有趣的是，今年年初，氪空间曾与WeWork中国进行过合并谈判，但谈判因双方价差过大而最终未能达成。
目前，刘成城对合并WeWork中国已不感兴趣，他将WeWork定位为全球竞争对手。 视野越来越开阔的刘成城很有底气，看起来“2020年赶上WeWork的世界规模”。
氪星的胜算是多少？
直到2020年，氪空间才4岁，2010年成立的WeWork正好8岁。 4岁氪空间赶上8岁的WeWork，靠的是什么？
第一，增速剧烈。
根据计划，氪空间将在年底前实现50万平方公里的自营面积运营，相当于2017年WeWork全球规模的一半。
如果维持现在凶恶的扩张速度，2020年有望超过WeWork的世界。
“我们想在2020年前服务50万家公司和团队，”刘成城的账很清楚。 “假设每个公司有6人，那么就是300万人。 按照现在的速度，明年底大约能到达150万方。 ”
为了维持更激烈的增长率，氪空间想降低毛利率。 目前，WeWork利率约为30%，氪空间过去也曾达到这个水平，但刘成城希望学习小米，将利润率控制在一定比例“我们希望在10%左右”。
规模效应带来了边际成本的大幅降低。 氪团购后，工程成本降低20%，家具采购成本降低40%，交货时间缩短，办公室使用效率提高30%，未来这些成本也将大幅降低。
第二，精细化运营，入住率更高，追求可持续增长。
与行业同行相比，氪空间有两大特点。
平均单体面积大。 氪空间正式开业40多个社区时，管理总面积突破30万平。 据此，估计单体的平均面积为7500平方，每个单体办公区域平均将容纳约1000名用户。 另一方面，优客工厂的160个占地面积，共计70万平方米，估计占地面积为4300平方米，平均容纳550人。 单体面积越大，聚合效果就越高。
其次，入住率高。 根据WeWork4月公布的运营数据，2017年整体入住率为81%。
氪空间成熟社区入住率达到95%，比WeWork有更好的运营优势。
从坪单价指标来看，近半年来新开业的社区坪单价(每平方米销售额)已经突破17元，而利普顿空间总裁钟澍表示，新开业的社区坪单价超过28元，传统甲级办公室
因此，氪空间的增长不是大而不强的粗放增长，而是高质量的增长。
为了实现精细化运营，刘成城表示： amp； 关于a，他表示“不能盲目追求规模”，“目标应该满足两个标准。 一是业务模式与我们基本相似，易于整合。 二是必须看到利润的可能性。 ”
据官方称，氪空间目前是一家经过3个月爬坡期的成熟门店，全部处于盈利状态。
第三，中国的超市。
联合办事处的数量实际上取决于企业客户的数量和增加。 氪的一些客户有大企业分散工作的需求，大多是中小零星企业。
国家工商总局的数据显示，截至去年7月底，中国零细企业名单中的零细企业达到7328.1万户。
目前，联合办公行业仅占中国商业地产的1%，未来五年这一数字有望扩大到15%，氪空间至少有可能增加14倍的体积。
毫无疑问，中国将成为联合办公室最大的市场。 氪空间的宏观优势。
第四，氪空间全球化探索。
中国稳定下来后，氪空间开始进入世界市场，出海的第一站选择了香港。
与香港地产代理商华懋写字楼One Hennessy签订了租赁合同。 这座太古广场对面的甲级商业大楼，在氪空间租用了11楼至19楼7楼，共计约83，000平方英尺的大楼。
年内，氪空间将在香港首家社区正式开业，未来三年，公司将在香港地区新建100多万平方英尺的联合办公社区，覆盖香港主要商业区。
亚太地区其他市场还考察了氪空间。 这意味着氪空间和WeWork的决战将在明年走出国门，开启“世界大战”。
因此，扬帆出海的氪空间，绝不是以打败鲨鱼的长江扬子鳄为目标，它的雄心壮志不仅要在WeWork中国，更要出海远征，在全球化广阔的蓝海中与WeWork正面交锋。
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