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痛苦将近一年，国内电影市场即将迎来“久旱甘霖”。 11月23日，20世纪影业官方微博消息，科幻动作片《阿凡达：水之道》 (以下简称《阿凡达2》 )将于12月16日在中国内地以3D、IMAX 3D、CINITY、中国巨幕等全格式上映
源微博截图此消息发布瞬间，粉丝们欢呼； 得益于此，进口方的中国电影、上海电影、万达电影、阿里电影等众多电影、院线股票竞相上涨。 进入新冠的第三年，国内电影市场的动向发生了很大的逆转。 灯塔专版数据显示，10月份国内电影总票房21.29亿元，同比下降71.91%，为近10年来最差纪录，进入11月，下滑势头仍难以遏制。 截至11月9日，今年电影市场票房为279亿元，与2021年的470亿元票房(世界第一)相比还差191亿元。 虽然原因可能比较复杂，但在宏观疫情骤变下，核心应是需求侧消费信心受到抑制和供给侧质量不良的交织。 聚焦供给侧，国内电影“欲望衰减”程度有目共睹，数据显示，截至2022年，国内电影院线仅有377条，远低于2021年的678条。 除国内用户最感兴趣的领域外，作为国内电视市场繁荣的重要组成部分，进口影片数量锐减“无可非议”。 据相关统计，2017年以后，国内进口电影所占比重开始向下行通道转移，其市场所占比重从2017年的46%大幅下降到2021年的15.5%，但从2022年目前的情况看，其降幅并未停止。
巨头们等待翻身之战，面临着这一行业困境，《阿凡达2》此时在官宣档案内称之为“救场”也不过分。 追溯到内地的《阿凡达2》固定文件，到目前为止已经出现了征兆。 9月下旬，“阿凡达中国庆典”在上海迪士尼度假区举行。 在这场为中国影迷量身定制的典礼上，华特迪士尼(中国)有限公司董事总经理、迪士尼影业亚太区高级副总裁徐隆立表示，迪士尼将打造多样化的活动，加强头像与中国观众的情感联系，接下来他表示，将激励年轻一代创意人才，与综艺节目跨界合作，为更多观众提供头像
源微博截图和此前，迪士尼CEO查佩克关于“没有中国市场迪士尼电影也能做好”的说法备受非议，徐隆立“加强情感联系”的态度几乎呈180度转弯因此，这样的反差，与本土电影市场需要大规模救场相呼应，迪士尼面临的突围困境，是促进此次“双向跑”的另一个动力。 迪士尼公布的2022年第四季度财报显示，收入为202亿美元，低于分析师预期的212.7亿美元。 其中，公司主题公园部门强劲，收入创纪录，同比增长36%。 但流媒体业务的亏损持续扩大，消费者(流媒体)业务的季度亏损达到14亿美元。 具体来说，在院线业务上，迪士尼面临着压力。
根据高盛发布的报告，今年第三季度美国票房为19亿美元，尽管比去年同期增长了40%，但仍比疫情前水平下跌了32%。 9月票房为2019年同期的46%，创下美国1996年以来的最低水平。 预计2023年票房将从2022年的78亿美元下降到76亿美元。 宏观市场衰退，迪士尼的困境可想而知。 在这种形势下，迪士尼要想在电影院的线业务上打赢颠覆战，就必须“硬菜”。 作为迪士尼在2022年末绝地反击的方式，《阿凡达2》的高昂制作成本备受业界关注。 有媒体称，《阿凡达2》的制作成本为2.5亿美元，也有报道称已经上涨到3亿美元(约合人民币22亿元)以上，国内媒体估计这部电影的成本接近7亿美元。 根据卡梅伦导演的估算，“必须成为历史上票房排名第三或第四的电影。 那是门槛，那是这次的要求”。 根据历史票房数据，估计其恢复需要约21亿美元。 为了实现这个目标，光靠疲软的欧美电影市场“一个人是做不到的”。 在这种情况下，放眼大洋彼岸，中国自然成为迪士尼赖以生存的重中之重。 从历史上看，迪士尼的期待支撑着坚实的基础。 公开数据显示，2010年，《阿凡达》在国内票房收入14.28亿元，成为当年国内票房冠军的2021年复映后热度依然不减，连续多日蝉联国内票房冠军，复映票房突破3亿元
国产视频播放器取得了艰苦而辉煌的成绩，业界各方对《阿凡达2》成绩的期望值，已经无需多说。 但回顾国内，与迪士尼和《阿凡达2》的市场待遇相比，国内玩家的处境非常痛苦。 其中，曾经有“中国迪士尼”之称的华谊兄弟就是典型的代表。 作为国内电影行业的老牌玩家，凭借多位明星大佬和知名影视剧成名的华谊兄弟，曾经拥有极高的行业关注度和市场号召力，但2018年国内电影业受到阴阳合同、逃税等清查的冲击，华谊兄弟逐渐走上下坡路，新冠3 经营方面，三季度财报显示，华谊兄弟营业收入1.55亿元，同比下降58.99%。 归属于上市公司股东的净利润亏损6793万元，净利润同比减少114.24%，年初至报告期末净利润同比减少144.66%。 体现在股东信心上，根据华谊兄弟2022年9月28日发布的公告，公司实际控制人王忠军将其质押的公司5000万股无限售流通股(占公司总股本的1.80% )转让给中融信托。 此外，11月4日公告显示，王忠军、王忠磊累计质押股份数占持股比例超过80%。
关于下一步发展节奏，就在10月，华谊兄弟发布《关于公司宣发业务及人员调整的通知》，“调整宣传业务模式，精简宣传团队艰难决策”，指华谊兄弟对“寒冬依旧”的保守预期。 无视疫情带来的宏观形势压力，华谊兄弟之所以如此颓势，重要原因在于过去电影IP的构建缺乏足够的品牌沉淀和可持续性。 曾经，依托名导冯小刚和名优范冰冰的强棒，华谊兄弟生产了包括《非诚勿扰》、《唐山大地震》等在内的多部代表作品，行业声誉和市场回报良好。 为了进一步拓展独家影视IP的价值，2010年，华谊兄弟开始“去拍电影”，提出实景娱乐策略，着手打造“中国迪士尼”。 按照王中磊以前的说法，华谊兄弟的实景娱乐产品就像苏州项目一样是电影IP和游乐园的结合，就像环球影城和迪士尼一样。 此外，电影IP往往与当地文化和一些传统的东西相结合，属于目的地旅游性质的项目，而旅游又增添了电影的价值，特别是经典电影跨越了时代继续活在人们的记忆中，这种实景娱乐项目的生命力也大大增强
原华谊兄弟电影乐园苏州对其表现有充分的信心，但事实上，经过多年的市场检验，其旗下的“实景娱乐”业务推广极为坎坷。 2014年，华谊兄弟将旗下业务整合为影视娱乐、品牌授权与真人娱乐、网络娱乐三大联动板块，进一步优化经营模式。 同年，其品牌授权和实景娱乐板块收入同比增长463.66%，因授权多个项目，实现营业收入2.34亿元。 此后，尽管签约项目不断创新高，但从2018年开始，随着华谊兄弟陷入亏损，其实景娱收入进入了下行通道。 2019年，其品牌授权和实景娱乐收入3468万元，毛利率下降至28.59%，但华谊兄弟退出多家实景娱乐项目公司，截至2022年上半年，品牌授权和实景娱乐板块营业收入近47.17万元在观者看来，除了疫情影响和市场偏好问题外，华谊兄弟在影视业务上的不稳定在一定程度上是由于“跑焦”。 由于过度沉迷于实景娱乐，华谊票房主营业务影片持续低迷。 另一方面，电影的低迷直接导致真人娱乐——对品牌认知度模糊，缺乏情感联系，所谓的IP实际上没有达到引流转换的预期。 华谊兄弟董事长王中军原本希望，每次华谊有新的电影IP问世，都会嵌入现有的实景娱乐项目中。 但现实情况是，如果观众连购买《本体》影视作品都不感兴趣，华谊兄弟对其进行扩展后的IP想要在实景娱乐中获得二次收获，自然会成为“无本之木”。
华谊兄弟电影乐园苏州华谊兄弟的情况并非特例。 根据《中国经济周刊》整理21家上市电影公司的数据显示，2022年前三季度，上述21家电影公司净利润约为-8.38亿元，同比减少134.58%。 其中，11家公司亏损约占一半，亏损金额达1043万元至5.33亿元。 在全行业范围内，据调查数据显示，从2019年至今，国内电影企业破产数量超过16.78万家。
国内玩家的未来为什么可以匹敌？ 客观上，疫情冲击较大，但就国内市场规模和消费升级趋势而言，国内电影公司发展的土壤仍然十分肥沃。 但发展瓶颈在于难以突破传统经营模式的窠臼，缺乏协同体系。 据报道，美国电影票房在电影产业的30%以下，电影衍生品收入高达70%，经过几十年的发展，美国电影衍生品市场已经形成了非常完整的产业链。 演艺数据显示，全球电影衍生品收入TOP10电影几乎被好莱坞垄断。 以《阿凡达》为例，作为当年开创3D电影时代的经典之作，其IP衍生品除了玩具、周边、书籍、游戏等之外，还有佛罗里达州奥兰多迪斯尼乐园的“阿凡达世界”主题公园。 作为阿凡达向IP“沉浸娱乐”发展的重要一步，迪士尼的“潘多拉星球”不仅让观众进入电影世界，也证明了主题公园才是《阿凡达》 IP衍生的实物载体。 作为反面教材，从万达、华谊兄弟等很多放言以迪士尼为目标的玩家的结局来看，国内有必要在这个领域远征。 那破事的关键，还是要立足于内容本身。
以《阿凡达》为例，卡梅伦使用了三种突破性的技术：虚拟摄像机技术、表情捕捉和数码立体摄像机。 演员穿戴着无数传感器进行“行动捕获”，计算机直接处理捕获的数据，并将它所表示的虚拟人物按照事先准备好的比例直接显示在监视器上，即可实时观测虚拟人物与虚拟电子潘多拉世界的交互为了抓住演员的表情，卡梅伦在洛杉矶的Playa Vista用普通表演搭建了5倍于工作室的舞台，安装了120台固定摄像头，全方位捕捉演员表演的所有信息。 联合数码立体相机使用索尼的2台HDC-F950摄影镜头，像人的左右眼一样同时拍摄约70毫米的距离，根据距人物镜头的距离的变化自动调整左右镜头之间的距离，将数据返回给对应的摄影处理系统进行合成，最接近人眼除了华丽的视觉效果外，《阿凡达》还有丰富的故事，这个故事包含了对人类历史、社会问题的讨论，其中最明显的是对环境保护的呼吁。 潘多拉星球上的各种奇珍异兽呼吁人们应对地球上丰富的生态，停止自然资源无结果的开发。 正如王中磊此前的观点，迪士尼在内容平台上的资本运营和运营融合已经超过了大多数企业。 “无论是科幻电影、青年喜剧电影、幻想电影，光靠硬件产业的基础是支撑不了头脑的内容的。 脑子里的内容其实是强烈的感情共鸣。 ”
图网中国主题公园研究院院长林焕杰就闻旅表示，国内比较一流的电影公司从发展方向来看没有问题，自身拥有非常好的品牌IP，制作了很多中国观众喜欢的影视作品，不仅自身拥有众多粉丝，而且很多人都非常年轻在此基础上，有很多空间可以在内容的IP转换、产品设计等级别优化升级。 “比如，在产品方面，欧美主题公园确实走在行业前列，就像环球影城将哈利波特这样的经典影像作为体验项目一样，国内玩家可以充分学习和借鉴，用自己的电影IP真正吸引游客同时，面对各种项目的落地，必须形成适应各地条件和环境、更适应本土、更现实经济可行的主题公园方案，项目才能具有更旺盛的生命力和更持久的竞争力。 》值得注意的是，与国内玩家多年的“上下探索”相呼应，为了推动国内电影行业的可持续发展，顶级政策的支持一直没有缺席。 2021年底，国家电影局发布《“十四五”中国电影发展规划》 (以下简称“《规划》”)，对未来五年中国电影的发展进行规划，努力实现每年重点推出10部左右优秀电影和热门电影的精品力作，全年票房此外，《规划》提出了2035年我国成为电影强国的发展目标。 《规划》提出要丰富电影市场，促进电影衍生品开发和授权，推动电影、游戏、旅游等融合发展，扩大电影消费规模，增加电影行业整体收益。 到2025年屏幕总数将超过10万块，结构分布更加合理。 电影产业链拓展，电影消费模式创新升级，电影综合收入稳步提升。 封面来源于照片网。
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