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腾讯滚动体育新闻没法筛选NBA频道怎么办
最好是腾讯体育单独开设，这样找起来方便。如果因为成本问题开设不了那就只能在体育栏目里寻找篮球??板块，这样就会很容易找到。因为nba和国际篮球的赛事一般都是错开的，而且nba赛事是全球第一联赛比重较大，观赏性强，也涉及更多国际球员，一般网站都有大幅篇幅报道，找起来并不难
徐济成为什么不来腾讯新闻（体育方面）
在以一笔肥约续约NBA的独家视频版权后，腾讯继续作为我国篮球领域的排头兵，他们基本上把我国最优秀的篮球评论员都收入帐下，但是徐济成却依然只是央视的特邀评论员，没有为腾讯进行过解说，这是为何？
大嘴窃以为，徐济成的段位比苏群、杨毅等人要高许多。徐济成曾经是新华社的记者，与前篮管中心主任李元伟私交甚笃，受邀参加了北京奥运会的组织和运营，说白了，他已经是官方的一员了，而苏群他们最多只能算是一个篮球媒体人，杨毅更是一个经纪人、商人，很难跟徐济成比。
但是也正是因为如此，徐济成在受邀参与评论的时候，也会受到身份上的一些限制，所以他可能会在腾讯邀请他的时候考虑再三，最终放弃。毕竟，这个世界上谁不爱钱？徐济成又不是什么特别有钱的人，面对腾讯的邀请能不心动？
另外，徐济成现在的解说大嘴也听过几次，很多时候都在怀旧，成了“大徐叔叔讲故事”，而一些年轻专家诸如李克、霍楠等解说不但风趣幽默，而且很专业，再加上在职业队任教和打球的经验，内幕更多，自然比徐济成受欢迎。
更为重要的是，像徐济成、苏群这样资深的评论员，他们的思维和年轻一代的球迷已经有了代沟，像苏群，直接在腾讯解说的时候呼吁，让20家CBA俱乐部出钱，然后邀请欧洲球队来华陪中国男篮练级！受到了网友们的冷嘲热讽，想想这都是拍脑袋的一厢情愿，和苏群曾经一起共事过很长时间的徐济成如果来腾讯解说，就不会有这种荒谬的想法了？
还有就是，大嘴很不希望徐济成的解说，他那蚊子一般的声音让大嘴听着很费劲，听都听不清楚啊！
为何腾讯无法在资讯类产品上击败今日头条
玩资讯类产品，腾讯是起了个早床，却只搭了个末班车。在头条还比较弱的时候，腾讯是有机会的，却估错了形势，找错了对手。等头条系强大起来了，腾讯才发现，资讯类产品的核心是抢占用户的碎片时间。但为时已晚。直到现在，我们依然不知道腾讯的资讯类主打产品是什么？是微信公众号、天天快报、QQ看点、微视、视频号中的哪一个呢？
1、早期腾讯走错了路，跟错了队伍
今日头条是张一鸣在2012年3月创建的，并在5个月后就发布了第一个版本。在哪个时候，看新闻咨询都是企业的领导、上班的员工。观看的渠道依然是电脑上的新浪、搜狐、网易等门户网站。手机上看新闻的APP也大都是将电脑上的网站简单搬运到手机端。内容分发的核心基于内容本身，也就是网站生产什么内容，用户就观看什么内容。最多就是加了个简单的分类，供用户选择。这种模式的体验显然不是最优的模式。张一鸣看到了这个机会，他的今日头条产品主打”机器算法“+”兴趣推荐“。它可以让用户看到自己想看的内容，所以今日头条的开屏广告就是”你关心的，才是头条“。这是今日头条的技术创新，也是它快速成功的优势。
看完今日头条，再来看看腾讯。它是社交领域的老大，但它的野心远不止于此。只要是互联网的创新产品，它都想做。腾讯内部有个OMG部门，是腾讯的网络媒体事业部。专门负责网络媒体。在今日头条刚起步时，张一鸣去腾讯内部做过分享。当时很多OMG腾讯员工参加了听讲，都觉得今日头条是个奇怪的公司。产品采用技术思维，分发却基于用户兴趣。这和传统基于内容来分发的思维有太大的出入，以至于腾讯并没有引起太多的重视。甚至还认为，今日头条的对手是百度，而腾讯的网络新闻媒体的目标是新浪、搜狐、网易等门户。虽然腾讯凭借微信、QQ的引流，最终让腾讯新闻超过了三大门户。但腾讯却跟错了队伍，错过了今日头条的模式。
不过，腾讯也没有完全无视今日头条，当时内部也做了一个类似今日头条的产品，叫做”今日热贴“。很多人可能没有听过这个产品，但你从名字上就知道，它是一个从BBS演化来的产品。在这个软件上既可以看正儿八经的新闻，也能看奇闻异事、笑话段子，颇有今日头条的样子。不过因为技术不过关，运营得也不好。并没有得到马化腾的重视，最终被无情抛弃了。
2、后期的较量，腾讯反应太过迟钝
当2015年，张一鸣宣布今日头条累积激活用户2.4亿，日活用户超过2千万时，腾讯才反应过来。它才发现，智能手机时代看新闻的主体已经从上班族扩大到了全体群众，包括工人、农民。基于算法和兴趣推荐的模式更加适合这个时代。这个时候的腾讯，手上的腾讯新闻客户端还是基于传统模式，无法和今日头条抗衡。今日热帖又已经黄掉了。还好腾讯的赛马模式中，另一款产品“快豹”还算可以匹配。于是马化腾亲自督导，将产品改名为“天天快报”，展开与今日头条的对抗。经过一年多的微信、QQ引流，天天快报终于来到了第三的位置，但离今日头条的距离依然有点远。
对于天天快报的成绩，马化腾还是有点失望的。不过好在腾讯的赛马模式又发挥了作用，另一个团队开发了一个“QQ看点”效果不错。主推“算法+社交”，非常适合年轻人玩，抓住了年轻人的兴趣点。但腾讯这两个产品并没有整合在一起。依然无法对今日头条形成有效的战斗力。
就在腾讯着急之际，张一鸣又发现了短视频这块新大陆。它收购了一家Musical.ly的公司，同时在国内开始发力短视频应用“抖音”。抖音一瞬间红遍中国大地。这一次马化腾反应又慢了一步，他发现今日头条威胁的只是腾讯新闻，而抖音短视频威胁的是整个腾讯系。于是就有了腾讯的一系列骚操作。首先在内部立即复活了“微视”，来对标抖音。在微信和QQ对头条系的分享作出各种限制，到后面就是各种口水大战，起诉不正当竞争。最后，依然挡不住今日头条和抖音的快速崛起。不过，腾讯还是挡住了张一鸣的“飞聊、多闪、飞书”等涉及社交领域的APP。
3、今日头条成功的关键
今日头条的成功的核心技术是“机器算法+兴趣推荐”。这一点毋庸置疑，无论是在今日头条、还是在抖音、西瓜、火山都充分体现了这个技术优势。用户想看什么，这些APP就会根据你的兴趣，推送你喜欢的相关内容。这就解决了一个“众口难调”的问题，让今日头条可以给全中国用户提供优质的服务。
抖音特别成功除了技术优势，还抓住了这个时代的特点，那就是用户的碎片化时间。抖音的短视频内容虽然短，但是信息量、娱乐性、趣味性却一点也不差。经常逗得用户哈哈大笑，快乐不已。当你走在马路上，环顾四周，你会发现周边很多人群都在刷抖音，刷短视频。
闭环操作让头条的用户更稳固。头条在运营过程中，不仅给内容创作者对应的写作报酬，也给读者长期有效的时间补贴，还给推荐者相应的现金奖励。这三个环节综合在一起就形成了闭环。用户通过推荐者进入头条的闭环，读者可以通过阅读获得补贴。如果有能力，可以转化为内容创作者获得更高的写作报酬。而作者为了持续创作，也必须不停地阅读掌握新知识、新素材。随着时间的推移，他们都成了头条的忠实用户。
总结
在玩资讯类产品，腾讯起步并不晚，但是一直估错形势，判断错了方向。导致腾讯一直无法赶上今日头条系。同时，张一鸣的今日头条系不仅有自己优越的算法和兴趣推荐，也抓住了用户的碎片化时间，并打造了头条的闭环。
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